调整企业动作模式

        相对于楼市,门窗行业有很明显的滞后性,聪明的企业,会在这一非常时期积极调整企业运作模式以备后患。“门窗企业大可根据楼市现状,把握住这一喘息机会,适当调整短期发展策略,以便更好适应新政带来的影响。”以渠道模式为例,从纵向层级来看,门窗行业已以往单一的“厂家-省代-分销商-终端”的4级渠道层级,转变为“厂家-省代-分销商-终端”、“厂家-分公司(联营公司)-经销商-终端”、“厂家-经销商-终端”多种层级模式并存的通路格局势在必行。

        业内普遍认为在楼市调控、原料等生产成本价格持续走高的情况下,建材行业中包括门窗行业、地板业等在内的行业在2–3个月的滞后期后将经历一次市场低迷期。面对这种情况,门窗企业应该如何面对?下面小编与您一道探讨。

任何时候都不能放松创新力度

        以技术创新提高生产效率,降低生产成本,为消费者提供更多廉价、高品质的门窗产品;以体制创使门窗企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端,使企业焕发活力;以领导思想创新保障企业在此不利于环境下沿着正确的方向发展。以员工思想创新增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益。科技支撑产品卖点的独特性、企业文化的活力性,产品质量的坚挺性。